泰豪公司30周年巡讲会【上海站】圆满落幕!

2018.08.10 375
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        子曰:“吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。”
        最近一次听见这句话还是在某场活动上,一位外籍友人正在求教我的朋友何为“三十而立”?而朋友的回答只有八个字:事业有成家庭美满。
        抛开答案本身传统与否不说,三十岁对于现代男性来说,意味着独立思辨、经济自由、接受并服从道德规范等等,重要性不言而喻,这一刻犹如一个重要的拐点,映射今后一生。
        而对于一家企业,三十年同样意味非凡。2018年,泰豪公司迎来了第三十个年头,这家和华为、平安同样经历了三十年改革创新的企业,正在不断对自身企业价值和企业文化进行全新的赋能。
        既有高度,又有温度的演讲

       
        泰豪公司三十周年主题巡讲会上海站活动于2018年7月14日在上海圣诺亚皇冠假日酒店盛大举行。本次巡讲会以“不忘初心,携手同行”为主题,公司总部职能部门、创投平台公司、智能科技事业部、泰豪环境公司、能源互联网事业部、博辕信息公司、红生公司等240名员工参与此次巡讲会。
 

       
        泰豪科技CTO,泰豪迈能CEO廖宇作为会议主持人发表开场致词。全体人员默诵《我的信条》,紧接着由泰豪迈能咨询部实习生闫豪楠、市场增长部实习生唐昕怡朗诵《我的信条》英文版,重温了三十年来泰豪人勇于担责的精神,拉开巡讲会序幕。在公司创立三十周年纪念图片宣介中,用时下流行的日本Pecha Kucha的PPT方式呈现泰豪三十周年的发展与变迁,介绍公司业务范围和企业文化,以“泰豪论坛”树立企业品牌,对内产生了超强的凝聚力和向心力,对外显示磅礴、恒久的生命力,以此推动泰豪不断向前发展。
 
 

        本次巡讲团成员由五位优秀的泰豪员工组成。泰豪沈阳电机有限公司技术中心研究员设计工程师张帆作为第一名演讲者,他以“正面泰豪,背面沈电”为主题讲述年轻人入职2年在泰豪从“白纸到名片”的成长过程。军工产品事业部质保部经理孙峻演讲时谈到为了完成项目6天没回家,是泰豪见证了自己的成长。能源互联网事业部算法工程师向琛分享了她入职两周年的工作感想。 产业投资部经理张小兵用个人的成长经历和奋斗历程展示“凡人亦有精彩”。平台建设事业群律师事务部律师郭水长讲述了3个催款故事,让员工们进一步了解公司的法律事务工作。泰豪科技CTO,泰豪迈能CEO廖宇用十个泰豪文化金句为精彩的巡讲收尾。
        三十周年巡讲上海站精选
 
能源互联网事业部算法工程师 向琛——与其进入一家500强,不如成就一家500强
 
        向琛把自己与能源互联网事业部的工作比作一段恋爱关系,在3个不同部门工作过的她,从算法工程师到代任HR经理,一个人过得像一条生产线。向琛认为与其进入一家500强,不如成就一家500强,基于泰豪公司累积三十年的人才培养制度,她相信一批更年轻的奋斗者将带领公司二次创业进入新阶段。

泰豪科技CTO,泰豪迈能CEO 廖宇——最珍贵的十个泰豪文化金句
        以“最珍贵的十个泰豪文化金句”为主题,突出企业文化是最好的宣传理念,希望公司在二次创业的浪潮中早日达到300亿、1000亿的目标,实现“中国的泰豪,世界的泰豪”的公司愿景。同时,他用王勃、杜牧、比尔盖茨的个人成就比喻成3条波动的函数曲线,向在场员工表达人生的价值不在于长度,而在于有限的生命时间里,做了什么有意义的事情,获得怎样的结果。
        巡讲总结

公司董事会主席 黄代放——相信年轻人
 
        泰豪公司董事会主席黄代放为本次巡讲做总结,他以世界杯法国队的表现举例,强调了泰豪的团队精神,希望公司大胆发现和起用年轻人团队,社会环境在变,前辈的经历固然重要,但年轻人也有优点和潜能,要相信年轻人的想像力和创造力。最后,他点评了各位员工巡讲,“希望大家相信改革开放,相信市场的力量,相信年轻人”。
        职场世界杯,你站在哪个位置?
        当天下午,在博辕信息公司举行了8090后管理骨干梯队建设专项培训,特别邀请公司董事会主席黄代放和公司高管从世界杯足球运动的发展来深度解读团队协作和泰豪文化的渗透力,此次共组织了30名智慧能源产业群优秀骨干员工参加培训。
        主讲人黄总以“世界杯足球文化团队协作与泰豪文化潜力”为主题给在场员工进行了3小时的经验分享。他借用足球比赛球队的角色分工来阐述企业需要的六个方面的人才:
        懂得管理的人才比作足球队伍的领队;
        能提出解决方案的营销人才比作前锋;
        会主持项目研发的人才比作为前卫,这是距离前锋最近的人;
        公司生产制造岗、工程技服岗的人才可比作为后卫;
        善人力资源开发的人才比作教练,负责整个队伍人才的挖掘与使用;
        从事财务分析的人才是企业的守门员,绝对不能在这个位置出现差错,既要防对方球员射门,也要防己方球员乌龙球。
        在人力资源开发管理上,黄总特别提到避免关键人才流失的最佳办法就是清除不合格人才。职场如球场,完成任务既需要充分发挥个人能力,也少不了团队之间的紧密配合,而且一样有前锋、中场、后卫助攻。不同的位置有不同的职责,该做的事应“到位”,相关的事会“补位”,创造机会要“跑位”。
        提到成功人生的共同点,黄总希望大家树立正确的三观,用积极的思维解决遇到的问题,在当前中国就是要学习贯彻社会主义核心价值观。只有树立了正确的价值观,才不会犯常识性错误。同时,黄总讲述自己读书时从不会踢球到加入班级足球队的故事,告诉年轻员工要有坚定的目标,遇事不退缩,“无中”会“生有”。在培训的交流互动环节上,黄总在半小时内依次回答了年轻员工关于技术研发、品牌推广、人才管理等方面的问题,员工们也提出自己平常工作中遇到的问题与黄总进行交流。
        后记
        一个企业的基因和它的创始人密切相关。作为一家已有三十年的企业,最完美的体现就是泰豪的责任承担价值理念:基于责任,勇于承担,善于实现----个人的成功在于承担责任的实现,人生的价值在于不断地承担责任。

撰稿:唐昕怡、胡岳松
泰豪迈能咨询部、博辕公司对此文亦有贡献 
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